DGR n° 497 du 20/04/2021
« Entraînons-nous pour lavenir. Nouvelles compétences pour le travail qui change »
TITRE DU PROJET :
« L1 – INNOVATION ET RESTRUCTURATION DES ENVIRONNEMENTS DE TRAVAIL »
Organisme proposant : Marvinacustica S.r.l.
Approbation par décret n° 1123 du 06/10/2021
Code du projet : 4778-0001-497-2021 – Contribution publique : 20 900,00 €
Objectifs du projet de formation :
Lenvironnement de travail est un facteur qui contribue à donner de la valeur à une entreprise. Le Lean Office et ses outils opérationnels représentent une modalité innovante pour aborder lorganisation dentreprise dans une optique très différente par rapport aux principes utilisés jusquà présent, et fourniront des résultats dans lélimination des gaspillages et lamélioration des performances du point de vue de lefficacité de lentreprise.
Les interventions de conseil et de coaching permettront de mettre en œuvre dans lentreprise les principaux thèmes théoriques du Lean Thinking et de les traduire en outils applicables en entreprise.
Le parcours se fixe les objectifs suivants :
– établir une stratégie opérationnelle orientée vers lamélioration continue
– transmettre une vision organique et densemble du contexte stratégique et opérationnel dans lequel la clientèle se trouve à opérer
– réduire les coûts : améliorer lutilisation des ressources, réduire les coûts globaux des services fournis
– réduire la variabilité et améliorer le flux « logistique » des informations : quil sagisse dinformations ou de ressources physiques, il est nécessaire de trouver les parcours optimaux et, parallèlement, de viser la réduction de la variabilité. Améliorer les flux « logistiques » des informations signifie chercher à augmenter les résultats à ressources employées égales. Gérer la variabilité des flux permet dadapter les ressources utilisées, sans les dimensionner ni sur les pics de travail, avec pour conséquence des gaspillages, ni trop en dessous des besoins. Pour améliorer, il faut simplifier et rationaliser les processus.
– améliorer la productivité, cest-à-dire le rapport entre les résultats et les ressources utilisées.
– améliorer la qualité et le service au client grâce à lamélioration des processus de prestation de service.
– favoriser lamélioration continue, cest-à-dire le maintien et lamélioration des processus.